









渔具行业存在的问题:
经销商经营管理观念淡薄,行业市场形象受损
在经营理念上,由于的渔具行业起步较晚,渔具零售店也多半是退休、下岗职工或一些老年人开的店,其中“夫妻店”就占据渔具经销商份额的80%。而这些店大多数是为了维持生活而开店,其规模一般比较小,经营方向上混淆不清,渔具品种杂乱,钓鱼王,没有长远的发展眼光,只看到眼前的利益,因此都不可能将渔具店当成自己的一项事业去发展,从而没有什么明显的经营理念,进的产品次、差、乱,并且时常竞争,钓鱼王品牌,后导致谁也赚不到钱,每年关闭或转向的渔具店达数千家。

新钓法给市场带来的影响是不可限里的,县坠钓法的推广,经过多年的演变,不仅在范围吸引钓鱼人参与,更是由此带动了钓具市场的各方面发展。造就今天的钓具繁荣局面。在不少新钓法的推广中,企业的参与,希望借此培育出新的市场空间,但是在积极推广,发展新钓法,市场为之一振的形式下, 如何转化为收益?看似繁荣的新钓法背后,却有着深层次的生存压力和发展掣肘。
渔具行业存在的问题:
不重视产品研发,技术含量低
目前国内许多厂家还是停留在简单加工的水平上,对研发不够重视,技术含量低,造成企业产品形象差。造成这种现象的根源在于,渔具制造商本身对钓鱼运动的热忱度不高,钓鱼王前景,取而代之是更多的对于利益的追求,钓鱼王招商,企业家没有将兴趣爱好当作自身的事业对待,没有更多投入于对产品研发。相反,如宝熊集团、昶春国际、深圳雅芝达、光威、维亚等渔具企业对于企业发展的投入和产品研发各有的策略运作,可称为当今渔具企业的模范。
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