渔具行业存在的问题：
经销商经营管理观念淡薄，行业市场形象受损
在经营理念上，由于的渔具行业起步较晚，渔具零售店也多半是退休、下岗职工或一些老年人开的店，其中“夫妻店”就占据渔具经销商份额的80%。而这些店大多数是为了维持生活而开店，其规模一般比较小，经营方向上混淆不清，渔具品种杂乱，没有长远的发展眼光，只看到眼前的利益，因此都不可能将渔具店当成自己的一项事业去发展，从而没有什么明显的经营理念，进的产品次、差、乱，并且时常竞争，后导致谁也赚不到钱，每年关闭或转向的渔具店达数千家。
未来渔具行业的发展趋势：扩大经营规模，渔具批发，多元化发展战略
近年来，通具企业已完成从旧的管理体制向都的股份制转变，本行业的民营成分迅进扩充。国内通具金业土地购关及改建现代化厂房成为重点的资本投人。实现产业发展成为---企业。除了资本扩张，渔具生产企业将会加领产品超伸的扩张，綾緣产品的扩张及兼并的扩张。海其业中一些企业走以”一元“为主，向”多元”发展的道路，通过多元化产品越仲，提升品牌价值与企业影响力。有格海其公司以海线为主打产品，同时向物竿。线，钩等余品类各方面越仲，形成多元化、系列化济具，目的是方使国际海具育一且子采的。
我国渔具行业发展的阶段
2002年：新兴渔具产业集群快速---，浙江、广东等地的小规模家庭加工作坊，在完成原始资源积累和资源开发、市场开发的同时，由半制成品加工生产，逐步转向渔线轮、模拟假饵、钓鱼钩、连接环等钓鱼辅助用品等制成品生产。
2002 - 2007年：受加入---及我国劳动力成本偏低的影响，大量渔具企业主要承接贴牌生产及出口业务，我国渔具产业开始转变为外向型产业。
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