在经销商方面，渔具企业也没有一个比较系统的合作经营体系，国内大部分厂商对经销商的管理方式落后。他们习惯于通过展会来---各地，然后不加区别地以统一价格来完成高1端放货。对于自身产品在流通领域的分销过程缺乏管理，放任自流。直接导致了产品在各地的货源、各级价格体系混乱，窜货烂价不断发生。终使得厂家、通路各环节利润无法得到长期、稳定保障。厂家、区域、钓具零售店因厂家的货源管理缺失而无法形成一条分工、紧密协同的分销价值链。
我国渔具行业发展的阶段
2008 -2010年：受欧债危机影响订单减少，欧美的渔具批发商、连锁店经营商纷纷选择压缩对外订单、大量---库存出口型产业遭受打击，行业发展面临困境。
2011年至今：经过经济融危机的洗礼，市场格局发生变化，少部分具有自主技术的企业得以留存，企业进入自主、品牌建设阶段、电子商务阶段，并进一步向规模化、品牌化方向发展。
打造的商业模式
商业的成功，一定是一个体系。 我---相信一一个企业靠一个人来实现全 部的利润。如果有，那也只能说明这个企业很不规范。从投资角度来看，也没有任何商业价值。充其量这个人也就是一个好业务员而言，渔具批发，商业价值不好放大。成功的企业一定是一套标准、 一套成熟的体系在运作，而不是一个人在运转。所以，研发适合本系统的运转体系很重要，这个就需要在商业模式进行设计的时候要---注意到。
湖北钓鱼王渔具公司(多图)-渔具批发由湖北钓鱼王渔具有限公司提供。湖北钓鱼王渔具有限公司位于黄陂区盘龙城佳海工业园j52。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前钓鱼王渔具在渔业机械中享有---的声誉。钓鱼王渔具取得---商盟，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。钓鱼王渔具全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。同时本公司还是从事---米，---米鱼饵料，---米价格的厂家，欢迎来电咨询。
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