渔具行业存在的问题：
经销商经营管理观念淡薄，行业市场形象受损
在经营理念上，由于的渔具行业起步较晚，渔具零售店也多半是退休、下岗职工或一些老年人开的店，渔具厂家，其中“夫妻店”就占据渔具经销商份额的80%。而这些店大多数是为了维持生活而开店，其规模一般比较小，经营方向上混淆不清，渔具品种杂乱，没有长远的发展眼光，只看到眼前的利益，因此都不可能将渔具店当成自己的一项事业去发展，从而没有什么明显的经营理念，进的产品次、差、乱，并且时常竞争，后导致谁也赚不到钱，每年关闭或转向的渔具店达数千家。
在经销商方面，渔具企业也没有一个比较系统的合作经营体系，国内大部分厂商对经销商的管理方式落后。他们习惯于通过展会来---各地，然后不加区别地以统一价格来完成高1端放货。对于自身产品在流通领域的分销过程缺乏管理，放任自流。直接导致了产品在各地的货源、各级价格体系混乱，窜货烂价不断发生。终使得厂家、通路各环节利润无法得到长期、稳定保障。厂家、区域、钓具零售店因厂家的货源管理缺失而无法形成一条分工、紧密协同的分销价值链。
俱乐部活动及服务
1、俱乐部不定期向会员提供钓鱼入门培训、台钓简易培训。
2、俱乐部不定期组织户外钓鱼活动、异地自助钓鱼旅游活动。
3、俱乐部不定期组织钓鱼比赛活动。
对俱乐部会员的要求
1、遵守<------>等相关法律。
2、热爱钓鱼及户外休闲运动，赞同俱乐部的宗旨。
3、在活动中能够发扬与队友团结---的精神。
4、俱乐部对会员没有年龄、性别和国籍等---。
俱乐部会员的权利和义务
（一）会员的权利
1、有入会、退会自---。
2、对俱乐部的工作提出---、建议的。
3、获得俱乐部各项服务的优先权。
4、有权选择参加俱乐部不同的活动。
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