渔具专卖店-钓鱼王渔具

渔具行业存在的问题：

      品牌意识薄弱，产品形象不---

      经济体系都存在着品牌意识薄弱的情况，渔具市场同样存在着这样的缺陷。对于渔具生产商来说，其产品以贴牌生产为主，自主品牌为辅，使企业的利润份额受到瓜分。尽管占据着渔具生产市场80%的份额，但能在打响的品牌几乎没有，只能说是“渔具加工厂”，而不能说是“渔具制造大国”。不少使用的渔具都是“made in china”，但却不是的品牌，有的甚至连“made inchina”也没有，但确实是在制造的。举一个很简单的例子，渔具专卖店，有钓友在国外买了一根价值不菲的鱼竿，回到国内才发现这个产品居然是“made in china。这充分说明，完全有能力生产出优良的产品来行销国际。可是，的渔具企业对品牌的创立、维护等都缺乏---的意识，难以在品牌上得到大的突破。渔具品牌如何才能走出，走向？那就是增强品牌意识，创造自己的品牌，推动渔具市场的发展。实践证明，只有强有力的品牌产品才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

钓具企业升级模式

我只能说，目前阶段，整个的钓具行业处于个重新整合的阶段，优胜劣汰会呈现一1清晰的分水岭时期，下一个阶段的发展形势会---，但企业竞争会激烈。出局者会很多，重新创业者也会更多。

无论怎么，只有坚持，坚持更新换代，才会有新出路!不信，我们拭目以待。

就我从事实践十多年经历来看，以下建议请笑纳，

一用品牌玩转，用电商玩转国际市场;

一用去库存战略搞定一带-路

一用数字化响应改进产品研发，推到实验室建立开放式平台。

增殖渔业带来的生态再平衡战略带来的商机。

行业政策的红利会通过---大的规划进行持续释放。消费的红利会通过收入的增长和经济的良性增长进行释放。钓具行业获得红利的方式应对通过科技进步，关键技术突破、驱动、数字化等方面迎接政策和市场的红包。成为行业的大佬，不仅需要企业有实力，关键还要看企业对未来有没有---力。

渔具专卖店-钓鱼王渔具有限公司由湖北钓鱼王渔具有限公司提供。湖北钓鱼王渔具有限公司是一家从事“鱼饵,鱼竿,鱼线,鱼漂,鱼钩,渔轮,钓箱,鱼护,钓鱼伞”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，---经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“钓鱼王渔具”品牌拥有------。我们坚持“服务，用户”的原则，使钓鱼王渔具在渔业机械中赢得了客户的---，树立了---的企业形象。 ---说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！同时本公司还是从事战，战钓鱼竿，战价格的厂家，欢迎来电咨询。

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